「特定技能2号はまだ数百人程度の珍しい存在」という認識をお持ちではないでしょうか。すでにそれは、2025年までの古い常識です。2026年、日本の現場は「1号から2号への大移動」、そしてそれに伴う「家族帯同」の本格化という、かつてない激変の渦中にあります。

「家族を呼べる」ことが、単なる人道的配慮ではなく、物流・介護・製造業といった現場の「最強の定着戦略」となる理由を、具体的な予測データとともに解き明かします。

【データ予測】2号はいつどれだけ増えるのか？

「2号なんてまだ先の話だ」という思い込みを覆すのが、以下の加速データです。出入国在留管理庁の統計と、制度開始からの「5年ルール」に基づくと、2026年に爆発的な増加が起こることが明白です。

急増する在留者数の推移

• 2023年末： 37人
• 2024年末： 832人
• 2025年中盤： 約3,100人（半年で約4倍に急増：出入国管理庁資料）

この急増は、2023年の分野拡大と、2024年以降の「2号評価試験」の本格実施によるものです。そして2026年、いよいよ「5年の壁」が最大の波を迎えようとしています。

2026年末、2号は「6万人規模」へ

2019年に特定技能制度が始まってから、1号の在留上限である「5年」を迎える人材が2024年後半から続出しています。1号人材の93.5%が「2号への移行」を熱望しているというアンケート結果もあります。出入国在留管理庁の最新データによると2025年6月末特定技能2号試験では約1万名（10,349名）が合格を勝ち取っています。同年12月試験での合格者数はまだ発表されていませんが、これまでの増加傾向を反映しているものと考えるのが自然です。

時期	推計の根拠（5年満了組の動き）	特定技能2号の予測数
2024年末	試験の本格化・初期移行組の合格	約800人（実績値）
2025年末	分野拡大後の試験合格者が蓄積	約12,000人（予測）
2026年末	1号満了組の移行が常態化	約60,000人（予測）

「家族帯同」がもたらす社会的・経営的インパクト

2号への移行が進むということは、その数だけ「家族呼び寄せ」の権利が発生することを意味します。

• 3万世帯の家族コミュニティ： 6万人の2号人材のうち、50%が家族を呼び寄せると仮定すると、3万世帯が日本での生活を開始します。
• 4.5万人の新住民： 配偶者と子で平均1.5人の帯同とすれば、約45,000人の外国籍家族が地域社会に加わることになります。

経営的メリット：最強の「転籍リスク回避」

2027年に始まる育成就労制度で「転籍の自由」が認められる中、2号人材の家族帯同は、企業にとって究極の引き留め策となります。

• 生活基盤の固定： 子どもが日本の学校に通い、家族が地域に馴染めば、本人は「時給が少し高い」程度の理由で安易に職場を変えられなくなります。
• 責任感の醸成： 家族を養うという責任感が、現場リーダー（班長）としての自覚を促し、日本人ベテラン社員に匹敵する安定した戦力となることが期待できます。
  
  
  

「労働力の確保」から「生活の基盤づくり」へ：企業に求められる本当の支援

2号人材の増加は、企業にとって熟練工を確保できる大きなメリットをもたらしますが、それは同時に「一人の労働者」ではなく「一つの世帯」の人生を預かることを意味します。2026年、彼らから「選ばれ続ける企業」になるためには、従来の労務管理の枠を超えた、多角的な生活支援の設計が不可欠です。

「住環境」のアップデートと社会的信用の補完：これまでの単身者向け社宅や寮の提供だけでは不十分です。家族向けの賃貸物件の確保はもちろん、外国籍であることを理由に賃貸契約が難航するケースも想定し、企業が家賃保証の役割を担うなど、日本での「住まいの信用」をバックアップする体制が求められます。

「家族の成長」に寄り添う教育・定住支援：子どもたちの就学手続きや通学後のフォロー、そして配偶者が日本での生活に馴染むための日本語学習機会の提供など、世帯全体が孤立しないための配慮が必要です。家族が日本を「安心して暮らせる場所」だと感じることが、本人の仕事への意欲と定着に直結します。

「地域社会」との橋渡し役としての機能：ゴミ出しのルールや騒音といった生活習慣の違いは、時に地域住民との摩擦を生みます。企業が間に入って町内会や自治体との円滑な関係を築き、彼らを「良き隣人」として地域に紹介する姿勢が、トラブルを未然に防ぎ、長期的な安定就労を支える土台となります。

結びに：2026年「家族帯同」がもたらす新しい共生のカタチ

特定技能2号の本格普及により、2026年末には大勢の外国籍家族が日本での新しい生活をスタートさせます。これは、かつての「一時的な労働力」としての外国人受け入れから、「地域社会の一員」としての共生へという、日本の産業界における大きな構造転換のサインです。

この変化を単なるコスト増と捉えるか、それとも熟練した人材とその家族を温かく迎え入れる「未来への投資」と捉えるか。その視点の差が、2027年以降の物流、介護、製造業、外食業といった日本の根幹を支える現場での、真の組織力と競争力を決定づけるでしょう。

「この会社なら、大切な家族と共に、日本で未来を築いていける」

そう信頼を寄せられる企業にこそ、2026年以降の持続可能な成長がもたらされるはずです。